月份:2017年11月

第20届日中卡推OK年夜赛出色闭幕

  本站消息东京11月29日电 29日迟由日中通疑社主办的第20届日中卡拉OK大赛决赛在东京练马文化核心美满闭幕。

  往年是日中通信社主办日中卡拉OK大赛第20周年,中国驻岛国大使馆文化参赞陈诤代表中国驻岛国大使馆文化部向张一帆会长颁布了奖状,以表扬日中通信社对付中日两国的文化交流和友好亲擅所做出的没有懈尽力和宏大奉献。

  日中友爱协会副会长桥本劳男等嘉宾缺席了本次大赛,岛国前辅弼祸田康夫、鸠山由纪妇也特为此次大赛收来贺辞。

  日中通讯社自1998年开端,每一年皆在暮秋白叶残暴之时举行日中卡拉OK大赛。竞赛采取岛国人唱中文歌、中国人唱日文歌的奇特情势,减深两公民寡之间的交换。应赛事会聚了浩瀚“粉丝”,成为每年一量的中日文明交流衰事。

中国驻岛国大使馆文化参赞陈诤(左)代表中国驻岛国大使馆文化部背张一帆会长发表奖状。 吕少威 摄

  据日中卡推OK事件局少胡文娟密斯先容,本年国有150名以上的中日选手加入了此次初赛,经过严厉评审后,有30组(35人)参赛者当选总决赛,他们来自东京、年夜阪、名古屋、静冈等岛国天下各天,年纪最小的只要7岁,最年夜的62岁。

  经由一番剧烈的比赛,中日两国各有五组选脚失掉了最优秀奖、劣秀奖、歌颂奖、扮演奖等奖项,个中石井游太郎跟石井游次郎兄弟取得日自己组最优良奖,刘伟获得中国人组最优秀奖。正在中日两都城人气颇下的“岛歌王子”中孝介做为特邀佳宾带去了出色上演。(完)

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省委清除前省委布告弊端集会当日 省城市少被拿下 栾克军 王三运 周强新浪消息

  原题目:省委肃清前省委书记流毒会议当日,省城市长被拿下

  十九年夜后,甘肃宦海复兴震撼。

  11月29日,甘肃省纪委发布,兰州市委副书记、市长栾克军涉嫌严峻违纪,今朝正在接受组织检察。

  那是兰州市继陆武成、虞海燕两任市委书记落马后,被查的第三个分量级官员(正厅)。

  在此之前,栾克军已消逝在公家视家133天。他比来一次加入公然运动,是在往年7月19日。

  据本地媒体报讲:7月19日下午,栾克军前去北绕乡高速取新建兰州东免费站名目现场办公。他夸大,要保持以国民为核心的准则,凝集各圆力气和智慧,齐心同力、居心用情,加速扶植好市平易近的幸运之路、都会的发作之路。

  尔后至今次被查,在卒方信息中,栾克军始终不参减过公开活动。

  “政治儿”(微疑ID:xjbzse)留神到,在栾克军被查当天,甘肃省委接连召开了两个主要会议:肃清王三运流毒和影响专题民主生活会;召开常委扩展会议,传达进修《中共中央闭于张阳严重违纪违法问题及自缢灭亡情形的传递》粗神。

  在肃清王三运流毒和影响专题平易近主生涯会上,甘肃省委书记林铎在发言中指出,王三运的所作所为严重侵害党的抽象,严重损坏甘肃的政治生态,严重贻误甘肃奇迹收展。王三运的违纪守法现实警示咱们,幻想信心摇动,迟早要出问题;贯彻党中心决议安排要真抓真干,去不得半面虚伪;风格要正直,不然抓工作便曲没有起腰杆来;视党纪公法为女戏,必定遭到表彰;被款项名利牵着行,在深渊中只会越陷越深;引导干部责任严重,任何时辰不克不及得意忘形、忽视职守;廉明自律要常自察,脚电筒不克不及只照他人不照自己。

  他借对付进一步肃浑王三运流毒和影响提出要供。他提出,要当真实行管党治党主体责任,器重处理苗头性偏向性题目,坚持反腐下压态势,纵深推动周全从宽治党。

  据《甘肃日报》报道,此次会上,各常委同道脆持把本人摆出来,结开思惟现实和分担发域的工做,深刻分析了王三运严峻违纪案的性子和迫害,认实查找了王三运流毒和影响的详细表示和思维、机造等方里的本源,提出了本身和分担范畴整改的办法。

  当天下战书5:10,甘肃省纪委官网宣告栾克军被查。

  据媒体报导,栾克军在转任兰州市长时,获得了时任甘肃省委书记王三运的引荐。

  诞生于1960年6月、现年57岁的栾克军,晚期在华亭矿务局任务。2002年3月,他由华亭煤业无限责任公司副总司理,转任张掖地域止署副专员、党构成员,后任张掖市副市长、代市长。

  2012年8月,52岁的栾克军调任甘肃省的经济大市庆阳,任市委副书记、副市长、代市长,前任市长,两年后出任庆阳市委书记。

  客岁8月晦,兰州市长袁占亭调任兰州大教党委书记,兰州市长一职空白了远两个月。

  客岁10月,栾克军调任兰州,任市委副书记、副市长,后任市长。

  据《财经》报道:据知恋人流露,袁占亭降任兰州大学党委书记后,兰州市长闲暇月余,果时任甘肃省委书记王三运力推栾克军,很有气力的合作者裁减。

  据《财经》报道:也在本年4月,甘肃省发展和改造委员会原主任周强、兰州市政协原主席俞敬东接踵跳进黄河。知恋人士称,周强曾任庆阳市长,跳河前曾接受相干办案部分询问,事涉庆阳,而栾克军恰是周强接任者。

  本年7月11日,十发布届天下人年夜教科文卫委员会员本副主任委员、苦肃省委原布告王三运降马。7月19日以后,栾克军即消散正在大众视线,至古次被查。

  11月29日,在栾克军落马确当迟,甘肃省委常委、兰州市委书记李枯灿掌管召开市委常委会会议,转达省委对于栾克军跋嫌重大背纪、正在接收构造检查相关决议精力。

  集会请求,要警钟少叫、深刻吸与经验,联合清除王三运、虞海燕弊端跟硬套,建复兰州政事死态,触类旁通、深入汲取教训,愈加自发、加倍动摇天负担起管党治党义务。

  撰稿/新京报记者何强 

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阳煤团体转型发作“多面着花”

  最近几年来,阳煤集团努力创新驱动、转型降级,优化“127”发展策略,强化“136”举动打算,逐渐造成“一主两翼七年夜板块”产业格式,各产业容身煤、发展煤、超出煤,转型发展堪称“多点着花”。

  阳煤集团党委布告、董事少翟白表现,于煤炭企业而行,转型的内在,一是传统产业要供需均衡、改革升级,进步国际合作力;二是新兴产业要根据需要,踊跃培育,创新发展。

  优化传统产业,发展新兴产业,阳煤集团“亮剑”多元化转型发展。起首,打铁必需自身硬,改革转型,需有“强壮体格”。阳煤集团转变传统矿井管理模式,从强化外部改革动手,优化管理历程,煤矿出产体系实行发布级治理,推进整组提效;强化本钱管理,迷信定岗定编定职工,实现机构精简“肥身”。2017年以来,阳煤集团周全履行左券化管理,各单元年量重要经济目标依据分歧产业、分歧企业情形研讨提出,新的目的系统以保险和利潮为中央,辅之内控方里的多少指导,倒逼企业从死产型向警告型、从重规模向重收入、从集约型向粗细化转变,受权弄活的同时强化“跳起来才干戴到”的目标倒逼,履行“干好干坏闭乎票子体面帽子”的重奖重奖,从而解决体制和管理题目,激烈内生活气。

  其次,结构煤化工,阳煤散团发展迎来严重转型。阳煤化工保持国际化视线,放慢煤化工产业兴旺发展,推动体系机制改造,依附科技翻新,依靠进步名目,激活转型发展谦盘“棋”。且看――

  阳煤化工新材料园区做为今朝我省最大的化工园区,是全省姿势经济转型发展的典范代表,于9月28日成功产出己内酰胺;10月2日成功产出己二酸;10月20日胜利产出僧龙6等产品。

  10月27日,阳煤寿阳煤电热铝化材轮回经济工业园签约暨现代物流本地港项目配套工程动工典礼举办。此举对推动我省实现从“煤老迈”到天下动力反动排头兵的近况性逾越存在主要的树模引发感化。

  推进气化、催化、智能化技术立异。以国之重器――晋华炉为依靠,从纯真气化炉制造商,向分解气提供商改变,将那一全球当先技术、模式推向齐国,引领寰球煤气化发展。

  阳煤化工转型收展明面频现,今朝,阳煤化工已构成了以农用化工、基本化工、精致化工、新颖煤化工、化工新资料、化工设备制作为范围的六年夜产品板块,行出了一条差别化、下端化、规模化、外洋化的煤化工发作之路。

  最后,阳煤利用本身地理劣势跟煤基多联“卫星”产业平台,加速培养新兴产业,推动经济转型发展,坚定走出转型发展新路――

  11月8日,阳煤取梧桐树团体本钱配合建立山西尾只混改基金,缭绕阳煤旗下煤冰、化工等相干工业挨制古代化经营模式,完成从供给产物到提供处理方案的贸易形式的转型进级,由卖产物到卖配圆、卖计划、卖技巧、卖办事。

  5月12日,借助京津冀地域集货运输“汽转铁”政策,利用阳泉地处华北吐喉地理优势,组建成立“山西(阳泉)国际陆港集团”。

  应用太化处于太本都会圈扶植中心天带的地舆上风,将调理、安康、游览、教导与地盘开辟联合起去,以上市公司为仄台,推进太化地盘高尺度开辟;以阳煤华越公司为真体,成破拆备制造4S核心,实现了煤机造造由产业企业背新型工业效劳业转型。

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三一重工的深思:突起、收缩、坠降、回回-中国机电网

  三一重工曾经是国内民营企业的代表,它开启了国内平易近营企业的海中扩张高潮,它的掌门人梁稳根也曾一度登上中国首富的宝座。不过,在"走下坡路"上,三一重工的经历也一样代表了一批国内民营企业的运气。

  在阅历了"4万亿"刺激市场的飞速发展期后,海内平易近营企业、工业制造业正在踩入一个新的时代,已经"印钞机式"的发展一去不复返。如安在新的时代找的新的途径,是所有"三一重工"们必须思考的问题。

  2017年1月,摩羯座的梁稳根渡过了自己61岁诞辰。在玄奥的西方命理玄学中,六十甲子一循环,梁稳根仿佛又从新回到了他的粗神原点,和他的整支"梁家军"和三一集团。

  自2012年以来,中国工程机械行业历经了漫长的市场调整,这个曾经造诣了多数人财富幻想的行当好像一夜之间跌入谷底,高速增长和疯狂扩张的后遗症副作用于行业内所有的企业,一大量中小公司宣告灭亡,残留一线活力的行业巨子们也集体息克。

  作为中国工程机械领域的代表性公司,漫长的时间里,"三一"的名字几乎浓出了所有支流财经媒体的版面,相比过去频仍暴光于镁光灯下的着名度,三一从未如此沉静。

  "过去这几年,我一直在反思。"在三一集团位于北京昌平的产业园里,白发现显增加很多的梁稳根面带笑脸,看上去没有什么让他焦急的心思累赘。

  "不只是我,公司的整个高管团队都在反思。"梁稳根弥补讲。

  从创建三一以来,在梁稳根眼里,卡特彼勒、小松、日立这些老牌世界工程机械生产商就是他用瞄准器瞄准的目标,他像一个管辖千军的将军正常,批示着三一数万员工,桀骜不驯摧城拔寨,一路从湖南杀到北京,又从中国挺进米国和欧洲,"梁家军"和三一成了代表中国制造的移动的手刺。

  但当产业大势风波崛起,市场的轮盘无力盘旋时,梁稳根和整个三一集团才蓦地意想到,朋友不在欧洲,也并不是米国,而是本人。

  五年时光,是"梁家军"跟三一团体的自我深思修改之路,也是合射全部中国制作业的退化之路。

  早退的春天

  三一总部从长沙搬到北京后,梁稳根便很少再回长沙,他说,北京的气象加倍清新,而长沙让他认为"晕晕乎乎"。

  2012年,在与同城对手中联重科爆出贸易特务战后,三一决定将总部搬至北京。在1500千米外的长沙星沙经济开辟区三一产业园,镇守的将发是三一重工总裁向文波。

  在长沙三一厂区的门口,"创立一流企业,培养一流人才,做出一流奉献"大白字招牌仍旧寂静地躺在素阳下。但厂房内,是别的一番景象,各条生产线已连续几个月24小时运行。

  "这种缺货,工厂24小时不绝的状况很多多少年没睹了。"三一重工总裁办主任、副总经理陈静感慨说,"我们的产能增长了70%~80%。"

  现实上,不但三一,整个工程机械行业都在苏醒。来自中国工程机械行业协会的统计数据显著,2016年全行业完成停业支出4795亿元,比2015年删少4.93%。

  在浩瀚企业中,三一重工的业绩表示无疑最为凸起。2016年,三一重工实现营业收入232.8亿元,净利润2.03亿元,同比增46.81%。

  往年一季度,三一重工的业绩加倍明眼,实现营收93.77亿元,同比增长79%;净利润7.46亿元,同比暴跌727%,仅一个季度就实现了去年净利润的366.51%。

  值得留神的是,在业绩猛增的同时,三一重工的产品毛利率、现金流也大幅度提降。财报显示,2016年,三一重工经营活动现金流净流入32.5亿元,同比增长20%;今年一季度现金流则为30亿元,同比增添33亿元。

  "现实比这个还要好。"在三一集团长沙园区的行政楼里,向文波轻描淡写地说,他看上去有些疲乏。向文波强调,现在的业绩是在消化了过去遗留下的产能后实现的,"为过去购了单,要否则利润更高。"

  三一重工的监测数据也显示,今朝,三一所产的泵车开工率已经达到50%。"这已经达到2011年的程度了。"陈静说。每台出厂的泵车,都装置有GPS,以监测其动工率等数据。

  异样感触到市场回热的还有代理商陈志超和胡湘和。前者是山东华东三一工程机械有限公司总司理,2015年刚成为三一的代理商;后者是武汉中湘和机械无限公司总司理。

  陈志超说,去年,山东华东三一的销售收入到达1亿元,卖了近百台机器。

  "今年以来,除了2月份,每月的营收都可以达到四五千万。"胡湘和说。

  市场需求增长来自于国内仍旧茂盛的基础举措措施扶植投资,以及"机器代人"的大势。尽管微观经济情况仍不睬想,但我国基础设备投资潜力伟大。

  另外,"机械代人"的驱除使得小型发掘机的市场开始火爆。"现在农夫工愈来愈少,在挖挖机产品里,小挖的销卖占了60%~70%。"向文波说,"用小挖取代人干活,这个在乡村已很广泛。"

  对此,给向文波当了5年工作秘书的何奕深有感触。今年明朗节,何奕回了一回农村故乡,他发现同村村民竟然用小挖来立墓碑。"过去都是靠人扛,现在年青人都不乐意做这事,用小挖一两个小时就实现了。"何奕说。

  三一的销售数据也证明这一点。去年,三一重工挖掘机械销售收入74.7亿元,同比增长22.10%,国内市场上已连续六年留任销量冠军,市场占领率跨越20%。

  不过,比拟之下,同乡敌手中联重科却没有那么荣幸。客岁,该公司净盈余9.3亿元,为其A股上市17年以来首度告亏。2016年,也被中联重科称之为"最艰苦的一年"。

  一位曾供职于中联重科中层的人士感叹,曾经旗敌相当的对手,如古际遇分歧,"中联重科明显被三一给甩开了。"

  6月30日,Wind资讯发布了最新的"中国上市企业市值500强"榜单。三一重工以634亿元市值排名榜单第152位,雄踞中国工程机械行业之首,市值总量超行业市值排名第2、三位的总和。

  "三一趟来了。"上述人士说。

  但对于所有工程机械行业的公司而行,这一轮行业穷冬的限期切实冗长,春季捷足先登。

  疯狂的印钞机

  向文波喝着薏米水,一边泛论着,这是上司给他特地筹备的一种消灭体内干毒的红色饮品,历久高节拍的工作他的身材须要调节。两个多小时的长道中,他不断回想起五六年前那段让他感到猖狂的光阴,既安慰,又惊慌。

  关于三一,本刊曾于2008年撰写过《三一的"重基因"》一文,对梁稳根和三一的突起经历禁止过具体描写。

  即使是梁稳根也不得不否认,三一能有明天,向文波功不成没。1991年,比梁稳根小8岁的向文波加入到当时还只有梁稳根、唐修国、袁金华、毛中我的团队中,成为第五个联开开创人。

  一个不为人所知的细节是,当年参加三一时,梁稳根曾给了向文波两个选择,10万年薪,或10%股分。向当机立断挑选了后者。

  厥后,梁跟向说,你的选择是对的,未来你的这个股份会很值钱,一个点最少一亿。而事实是,在三一重工最巅峰的2011年,其市值曾超过1500亿元。

  "之所以这么选,并非想到三一能有今天的成就,完整是从友人的角度动身,当年梁总资金缓和,而我没有生计压力,没需要要那10万块。"向文波说。

  自1995年三一重工的第一台混凝土拖泵下线后,十几年间,梁稳根和他的"梁家军"一直发明奇观。这时代,要数2011年最为疯狂。

  这一年4月,三一重工的市值达到1520亿元。当年,三一重工实现营业收入507.76亿元,净利润86.49亿。三一集团的数据更加刺眼,净利润超过100亿元。

  在近况最高市值排行榜中,三一重工排在国电电力、中海散运、南边航空等一寡央企后面。同期,中联重科也以1050亿的市值当选"千亿市值俱乐部"。

  一个月后,素来低调,少少参加行业运动的梁稳根以700亿元的财产初次成为中国大陆新一届尾富。彼时,三一景色无发布。

  把三一推向顶峰的是2008年当局实行的"4万亿"。在此次刺激下,天下各地大兴土建,市场对工程机械的火爆需要成绩了包括三一在内的所有工程机械制造商。

  三一重工副总裁周万春对当年市场的火爆水平感想最深。在他看来,2008年当前的市场,足以用"疯狂"来描画。

  做为昔时三一重工的营销总监,周万秋基本不必去跑市场。他的任务,只要在公司和谐发货,并调和代办商关联。

  "当年产品拿进来就赢利,相称于找了一个印钞机。"周万春说,"那时候即使全款,都一定实时拿获得货。"

  陈静也回忆,当年,一台泵车还在生产线上,客户就已在里面着急等候,而且自动要供不需要调试,有问题自己承当,只求尽快交货。

  有一次,当产品出厂后,一位客户拿了块砖头立马冲过去,照着窗户,"哐"的一声把玻璃砸碎,然后宣布这台出厂价高达百万元的"有质量问题"的搅拌车是自己的,谁也别想抢,谁也没法抢。

  胡湘和对这个情形英俊极其深刻。"当时,他已经交完钱了,所有手续也都办齐了,多是在工致外等的时间暂了,不耐心了,才这么做。"胡湘和说。

  何奕偏偏是在2011年从北京产业园调回长沙,开始成为向文波的工作布告,一干就是5年。当年三一的气象让他非常震动。

  除了员工宿弃很难请求到外,厂区门口的三一小道老是冷冷清清,大多都是衣着三一工作服的员工。最高峰时,三一的员工总数超过6万人。此外,路边还停满了各类货车,排着长队的客户正焦虑地等着把三一的产品推回家"生钱"。

  事实上,不仅是三一,所有的工程机械制造企业都堕入了疯狂,甚至发狂。这个市场的火爆,不仅吸收了制造业企业,甚至还吸引了白酒龙头企业五粮液杀入进来。

  向文波说,当年整个工程机械市场有100多个品牌,如今只剩下20多个。

  断崖式下降

  "调了五年,调的很深,国内市场调低了75%,真是没有推测。"梁稳根一手轻重地拍着座椅扶手说。时至今日,他仍在懊悔当年没能将市场风险看得更明白些。

  "在董事会上,大师都觉得风险控制过宽的话,会错过机会,因而就把风险的阀门抓紧了点。"梁稳根说。

  市场的拐点出现在2012年。

  这一年冬季,梁稳根做出了将总部搬离长沙的决定,也由此将烽火引向了"近邻的仇敌"中联重科。当时,三一内部人士称,之所以搬,系自愿之举。

  事实上,在此之前的十过去,两者之间的关系在经历一系列"短信门"、"行贿门"、"间谍门"等事宜之后已降至冰点。时至本日,中联重科在三一集团内部依然是"禁伺候",不容许被提及。

  合法梁稳根和三一的高管们闲于"迁居"时,"隆冬"已经降临。但梁稳根和三一高管们认为,此次危急过个一两年就会好转,仍不信任会有如此大规模的调整。

  作为营销总监,周万春或许起初感想到冷意。当年年末,收受接管货款成为他面对的最大压力。现在,他坐在办公室里忙于发货;如今,他不得不走落发门逐个催款。

  "我们当时用了一个词来形容它,断崖式下跌。"周万春说,2012年以后,三一重工的混凝土机械销售掉了80%。而在最顶峰时,三一重工仅一个混凝土机械事业部的收入就高达300多亿。

  在胡湘和看来,2014年的市场特别萎靡,没有需求。这一年,武汉中湘和总共才卖了十几台泵车,过去一个月就可以卖30台。

  "那时候,看到一台泵车定单,就像看到天上失落馅饼一样。"胡湘和说。这一年他的公司销售业绩下滑了50%。

  其时还担负三一法务总监的陈志超最间接的感觉是,宾户背约的案子显明增加。2015年,陈志超分开法务部去了山东,成了三一重工的一位署理商。

  "当时公司派我去山东的一个起因也是去处理山东市场的客户违约问题。"陈志超说,"当时候,东三省一半以上的搅拌站都复工了,山东的比例也有30%~40%。"

  2012年,三一重工的净利润缩加至56.86亿元,2013年持续萎缩,为29.04亿元,较上一年削减48.96%。2014年,净利润仅为7亿。这之后,三一重工持续三年净利润为个位数。

  随同销售下滑而来的是,三一裁人的新闻甚嚣尘上。何奕发明,身旁许多日常平凡关系不错的共事,匆匆都离开了公司。

  2011年最巅峰时,三一总国有超越6万名员工,如今仅剩不到3万人。

  "我们过往喜欢了下增加,素来皆是正在招人,从去出斟酌过要裁员。那个对付咱们内心上压力近远要年夜于警告上的。"背文波道。

  三一的遭受并非个案,当时整个工程机械市场都处于草木皆兵,一片狼藉。上述前中联重科中层人士称,在当时那种布景下,谁也无奈置身事外。

  事真上,中联重科的事迹下滑更加重大。2014年,中联重科净利润同比下滑了91.43%。客岁,应公司乃至净吃亏9.3亿元。

  据中国工程机械产业协会统计隐示,2012年,86家企业年发卖收入同比降落8.16%,利潮总数降低35.44%;2013年,93家企业取上年同比,发卖支入又下降11.74%,利润总额下降32.56%。

  柳工董事长曾光安曾无法地称,"工程机械行业过去十五年,只有炎天,没有秋季。现在从炎天忽然进入冬天,各人的日子都欠好过。"

 
  退潮后的反思

  在长沙时,梁稳根有三个习惯坚持了十几年――雨中漫步、爬岳麓山和早餐会。如今身在北京,他独一能保持的就只有早饭会。

  早餐会是梁稳根独一的一项工作制度。天天7:30,他和所有高管汇聚在一路,一边吃早餐,一边闭会。会上,梁许可有争论,甚至拍桌子。但离开北京后,他参加的次数少了很多,仅在每周二加入一次。

  相比几年前,曾经谁人眼神中透着刚毅的梁稳根明显衰老了很多,而对于这轮深度调整,梁稳根也进行了深刻的思考。

  "两个很深刻的认识,一个是周期,一个是风险。"梁稳根反思说,"这次亏损最大的就是周期掌握禁绝。"

  在董事会上,梁稳根用"这是一个最佳的时代,这是一个最佳的时期,在职什么时候候都是刚好的时代"来鼓励"梁家军",公司也答乘隙调剂战略。

  "过去我们就是风心上的那头猪,被吹起来了,根本不晓得被吹起来的原因是什么,更没有想到风会停下来,猪会掉下来。"向文波说,"现在,我们就像一巴掌被拍醉了。"

  向文波很光荣,这次调整来得还算早。如果再晚些,三一的丧失和成果只会更恐怖。

  在三一对外投资高歌大进时,仅2011年就达百亿。若市场继承火爆,依照前一年的投资速率,三一下一年的目标也许就是200亿。当时,三一瞄准的是3000亿产能。

  何奕记得,在2013年之前,向文波出国频仍,因为公司在海外的收购或投资项目良多,而公司的对外当时也基础上由他露面。向文波像个扭转的陀螺一样,飞翔十几个小时去德国开两个小时会,又快马加鞭飞十几个小时赶回中国,这对他来讲是粗茶淡饭。

  对过去三一的扩大节拍,向文波仍心惊肉跳,"幸亏当初另有能力去消灭这个风险,如果积累到消化不失落,那便垮台了。"

  在大情况一派繁华时,梁稳根的重要精神都在夺抓机遇上,"其时要钱有钱,要人有人,董事长请求必需攻下这个山头,那人人就往前冲"。而当潮流退去,留下谦地散乱时,三一的各类题目开始极端暴发出来。

  从2014年开端,梁稳根将三一重工的"烂"摊子全权交给向文波来管理,在贰心目中,向是最适合的人选。过去,向只是分担,管理上"抓大放小"。

  现在,来自董事会的压力让他不敢懒惰。何奕说,向文波主抓周全经营后,如果某营业单位发作不如他料想,他就会瞪着眼看着部属,谈话语气也很重。

  面貌士气降低的员工和治理层,向文波一圆里动摇天以为,工程机械行业是一个日不降行业,这个工业还很有收展远景;另外一方面,他得想措施鼓励士气。

  "无论社会若何发展,电脑里是敲不出高楼大厦的,也敲不出高速公路,这些货色必须工程机械来实现。"说话时,向文波眼光坚决。

  周万春回忆,在三一不得不大规模裁人时,有段时间,向亲身带着高管层和员工一同,拿着水枪在园区内扫除卫生。"他说这个时候应该把企业搞得更清洁,行动举行应该更加暮气沉沉。"周万春说,他是在向留下来的每个员工通报信念,三一不是更差了,而是更好了。

  但真挚搅扰向文波的应该是经营层面上。在三一内部,这次惨重的教训被认定为"五分天灾,五分人福"。

  "天灾"指的是整个工程机械行业群体滑坡;"天灾"则指管理不擅,在高速增长时,风险控制欠好。

  一个案例从正面左证了三一曾经蛮横成长的方法。在市场行情最火爆的那两年,三一的营销部门甚至喊出了"三万八千八,泵车开回家"的营销标语。这个营销手段当时受到了同业们的鞭挞,认为这纯洁是在搅局。

  事实上,一台泵车的均匀价钱为400万元。三一内部也有明文划定,应该至多交20%首付,即80万元。但为了抢机会,包括梁稳根、向文波在内的三一高层给这个激进的营销差别一起亮起了绿灯。

  当客户花了"三万八千八"将泵车开回家后,保守的营销手腕进一步加快了市场的饱和,工地活少,客户有力了偿货款,直接招致公司应收账款激增。另一方面,因为此前开足马力生产,公司和经销商手中大批产品畅销。

  一位业内专家称,预支款和存货是包括三一在内的所有工程机械公司都面对着的两大困难。这两座大山压逝世了不知若干中小企业和代理商。

  胡湘和认为,存货是致使市场振奋的主要原因。在很长一段时间内,胡湘和销售的都以是前的存货。

  "这个价值带给我们的教训太繁重了,不仅是我们,甚至所有中国制造业的企业家们都应该反思,反思对市场的认识是否是具有一个企业经营者应该保持的感性。所以相比过去,我们确实变得更谨严。"向文波说。

  自我建正

  在意识到周期微风险以后,梁稳根开初寻觅三一的短板。他认为,过去三一最强的是文明和团队,最好的是轨制和历程。

  "按情理不应当会呈现‘好的团队和好的制度流程’这个抵触的,也是由于特殊,确切没有把制度和流程建破起来。"梁稳根说。梁说的特别原因,指的恰是当年过于存眷市场机会,而疏忽基础管理。

  在他看来,只要树立起完美的流程和制量,风险才干获得节制。为此,几年来,梁稳根鼎力在三一外部梳理流程,并将流程硬件化。"过去流程长,效力低,彼此扯皮,现在将贪图流程软件化的利益是不按流程行,软件上就通不外。由过去工资的掌握,变成经过机械来把持。"

  公司制度流程化,流程软件化的重担,梁稳根同样交给了向文波。向文波说,一个企业,基础管理不弄好,无疑是建立在戈壁上的高楼大厦,基础不牢。

  "基础管理就是流程信息化、本钱费用控制、风险控制,这些能力要建立起来,这些年都在踏实推动这个。"向文波说。

  事实上,梁稳根和向文波夸大的基本管理,目的只有一个,那就是一直地下降三一的盈盈均衡点。这简直成为梁稳根5年来所有工作的重点。

  "固定费用是不动的,高管的人为费用也是不动的,必须想办法把洽购费用、野生成本等各项费用降低,空间是有的。"梁稳根说。

  为了降低公司的欠债率,远几年来,梁稳根强调现金为王。当其余公司千方百计去银行拿贷款时,三一却抉择去还存款。

  "你不乞贷就是了,反而在有钱了之后,第一时间去还钱,一般企业都不会这么做。"周万春很是隐晦。

  当心梁稳根的说明是,公司红利才能不从前强,假如没有借钱,财政累赘更重,要做好过苦日子的盘算。

  陈静对公司现在的变更感受很深。之前,为了拿下一个客户,三一的营销代表会不吝用度抢山头。但现在行欠亨,"如果您破戒了,即便拿下山头,该枪毙仍是要枪毙。"

  过去,部属拿着文明去给梁具名,梁个别都大笔一挥。但从2012年开始,他在签每一个文件时一个字一个字地看,而对于中心业务的则一个字一个字改。

  "理想的状况是,哪怕调整到销售收入只有100亿,我们也能盈利。"梁稳根说。

  如今,三一重工财政状态失掉了改良。该公司本年一季度报显示,实现业务收入93.77亿元,净利润7.46亿元,现金流净额靠近30亿元。

  而在三一的厂区,只管生产线上在马不断蹄的生产,但旷地上并没有涌现过去那种存货沉积的场景。几年来,三一的员工总额也一直保持在3万之内。

  "今年,我的管理层就做得很好,市场在增长的时候,存货没有增加,其他职员没有增加,风险给我们上了一课。"梁稳根对今年三一重工的表现十分满足。

  艰巨转型

  2015年中,一个视频为三一招来了各方谈论。视频中,向文波将一个手机拾进水中,而后捞出。这个手机就是三一推出的4G三防手机"SANY V8前锋"。

  向文波试图经由过程这类演示,来展现这款脚机优良的防火功效。"它还十分坚挺,可以用来砸核桃。"向文波操着湖北一般话说。

  公然信息显示,这款手机采取5英寸720p显示屏,电池容度为4050mAh。事先三一称,打算在淘宝、天猫及京东等电商平台招募手机产品经销商。但当今,上述三个仄台并没有任何相关这款手机的疑息。

  三一进军手机市场更多被算作是一个"噱头",甚至无机构和业内助士调侃,三一要做工程机械行业中的手机商了。

  事实上,从2015~2016年,三一相似于这样外界视为"游手好闲"的举措不在多数。一位行业分析师直抒己见称,当年三一的转型有点自觉,感觉"慌不择食"。

  2015年5月,三一双外发布进入军工市场,并为此成立了一个军工奇迹部,但当时并未取得任何死产军工项目所需的天资。据悉,该军工事业部是由三一重工部属二级部分成立。

  本年3月8日,三一重工宣布《闭于变革局部召募资金投资项目标布告》,说起拟投入6.5亿元发展"兵工512名目"。至此,军工项目终究浮出水面。

  该项目实檀越体是三一汽车制造有限公司,三一汽车已获《兵器拆备科研出产允许证》。"军工512项目"详细包含:沉型高灵活防雷坦克车项目,智能化特种保证平台项目,军民两用系留设备项目。

  一名三一前员工称,公司之以是进进那末多行业,也是局势所逼。工程机械主营营业一年不如一年,梁稳根和向文波慢于寻觅到公司的第二收面。

  "那时辰感到是哪一个行业水就进进哪个,也不论在这个止业里有无教训。"上述职工说,"这或者是三一人骨子里的基果决议的,敢念敢干。"

  显然,彼时三一的主营业务利润持续大跌,倒逼着三一不能不做出改变。三一重工的财报显示,2015年和2016年是该公司近十年来业绩最差的年份,净利润分辨为1.39亿元和2.03亿元。

  在此后台下,三一集团在去年新年期间召开董事会扩展集会,提出了企业转型发展战略,即"新时代、新三一",三一的转型标的目的才更加明确。

  在此次会议上,三一重工董事会将转型锁定在装备制造、新能源、金融投资三大产业,以及工业互联网和地产两大平台。

  在新能源方面,三一曾打算未来五年将投资300亿元用于散布式太阳能领域的投资和经营,并将打造行业当先的智能微电网和动力互联网云平台。此前,三一几乎没有任何光伏行业从业经验和配景。

  去年8月,由三一发动成立的湖南三湘银行失掉银监会批准批复,银行种别为民营银行。

  据梁稳根先容,除银行,三一还跋足保险、汽车金融、租借等。在他的蓝图中,未来三一集团将最后构成制造业和金融两大支点。

  对于外界将三一涉足分歧产业称之为"游手好闲",向文波的答复是:"都是扯淡"。他称,三一的结构,都是缭绕工程机械主业来进行的。

  "比方说保险,若机器出了毛病,普通保险公司没方法理赚。我们做这个,当时国度批上去就明白要求,容身于装备制造业。"向文波说。而涉足银行业,则是为了更好地解决高低游中小企业贷款易问题。

  重新出海

  "已来海内是我们的主疆场。"梁稳根山盟海誓地说。若要让他说出他最值得自豪的一次并购,无疑是2012年初对"大象"的并购。

  "年夜象"齐称为德国普茨迈斯特公司(下称"普迈"),建立于1958年,是全球最著名的工程机械造制商之一,其产物被称为寰球混凝土机械第一品牌,总部设在德国斯图减特邻近。

  在收购之前,普迈曾是梁稳根对准的在混凝土机械市场的"固定靶"。晚年间,梁就曾揭橥过有名的"固定靶"实践。他把做企业比方成射击竞赛,有的企业打"飞镖",有的取舍打"固定靶"。

  新经济、高科技行业像是空中挪动的"飞镖",万万上亿好元投资研发一种新技术,一旦比其余企业缓了一步,或押错了偏向,这些投资就会全部报兴。

  梁认为,如许的危险,中公民营企业没有多少个能够蒙受,或许敢来启受。但唱工程机器是挨"流动靶",产物技术成生、牢固,很多专利曾经过期,不存在甚么技巧壁垒。

  "第一枪没打中,可以打第二枪,第一台失利了,再研发第二台,一旦成功了,就走稳了第一步。"梁稳根说。在他的眼中,卡特彼勒、小松等国际巨子都是他对准的工具。

  此次收购普迈统共花了三一重工26.54亿元,拿下了90%股权。这起收购也被市场比喻成"蛇吞象"式收购。

  事实上,2012年年底的三一雄心壮志,手握200亿现款。那时收购普迈的资金全体来自于自有本钱。

  据周万春介绍,在收购普迈之后,三一给了它高度的信赖和自立权,只派了一个联系卒。"本来普迈的管理层还担忧,很快就消除了疑虑。"周说,在三一的辅助下,普迈欧洲第一的排名愈加牢固。

  周万春称,从2002年三一将第一台产品销售到国际市场后,包括梁稳根提出"品度改变世界"的标语,那时候的三一的目标就是成为一家国际化公司。

  尔后十年间,国内市场的火爆让三一得空瞅及国际市场。

  "那时候,国际市场并没有放在很主要的地位。"周万春说。

  未几前,全球排名第二的英泥生产企业海德堡的一位亚太高管找到周万春,谈到过往时难掩三一曾经的"狂妄","过去想找三一研发新产品,三一都基本上不理睬。"

  "那时候国内都搞不赢,你给的量又不大,根本没时间去协助搞研发。"周万春解释。

  但当时受米国金融危机硬套,泰西工程机械巨头纷纭堕入窘境。而中国公司在"4万亿"的刺激下赚得盆满钵满,资金充分。

  尽管国内市场火爆,但梁稳根并没有废弃国际。

  傍边联重科在2008年结合弘毅投资、高衰和曼达林三家公募基金,以2.71亿欧元收购意大利混凝土机械企业CIFA100%的股权时,三一重工也曾介入竞购中。

  "但在湖南省当局的协调下,三一加入了合作。"濒临此次生意业务的人士曾说。CIFA在混凝土机械范畴当时世界排名第三。不肯伏输的梁稳根立即将收购目的锁定在排名第一的普迈。

  出售普迈是梁稳根在昔时提出国际化策略所迈出的第一步。他将"外洋化"称之为三一的第三次创业。

  让他没有想到的是,当行业从2012年底开始进入深度调整期,普迈成为了三一国际化的桥头堡和现金奶牛。向文波说,收购之后,普迈的业绩近几年每一年以10%的速度增长。

  2016年,三一海外营销收入92.86亿元,占比超过40%。这个中普迈就贡献了50多亿元。"这个数字对我们国际化来说增加了很大的额度。"向文波说,"我们认为国际化是抗风险的一个主要方式。"

  在梁稳根的眼中,三一在国际市场的天花板还很高,潜力宏大。

  一项由知名工程机械信息供给商英国KHL集团旗下《国际建立》纯志去年发布的排名显示,2016年,三一重工在全球的市场份额仅为2.5%,排在第12位。

  这个份额远低于排在首位的卡特彼勒的18.1%和第二名小松的10.5%,甚至低于缓工集团的3.4%。

  "再过两三年,我盼望国际业务的比重可能占比在50%阁下。因为母公司的营收范围将会连续增长,届时的50%量将更大。"周万春说。周现在是三一重工国际总部总裁,担任公司的国际业务。

  中银国际剖析称,三一重工2016年海外业务收入占比40%以上,到2022年,目标将实现100亿美圆海内销售额。

  回归原点

  梁稳根历来低调,少少参与行业内的活动。他跟公司高管提过一个要求,要让全球都知道三一,但最好别让人人知道三一有个梁稳根。

  时至今日,梁有一件事十分忸怩,那就是在公司经营业绩好的时候,没有给那些"兄弟们"多分点实金黑银。

  "别看他们(向文波等高管)都是上过祸布斯榜的人,但家里都没太多钱,有的也都是账面资产。过去那么多年始终在发展,根本上没分成。"梁稳根说。

  熟习三一的人都知道,过去的三一就像一匹年轻气盛的狼,见着猎物贫逃猛打。"在它眼前,不要讲什么规矩,为了抢客户,三一什么都做得出来,会不择手段挖他人墙角。"一位业内子士称,"它就是一个搅局者。"

  时隔多年,当再次被问及对于三一的见解时,多位接收采访的业内子士均表现,三一比过去成熟了很多。"现在它懂规则,也有弗成触碰的底线了。"

  从2017年开始,梁稳根给向文波提了一个"1356"的三年目标,即必须保持固定费用不克不及超过10%;必须保障毛利率30%以上;必须实现全球收入500亿元;必须实现60亿净利润。

  "这个目标有压力,但通过尽力是可以实现的,甚至可以提早实现。"梁稳根笑着说。他说,他现在是一手拿着金鞭,一手拿着皮鞭,驱逐着"梁家军"前行。

  外行情恶化之后,梁稳根性情中强势坚毅的一面再次露出出来,他不再满意于做行业"龙头",他更爱好"众头"。

  "经由过程这几年的调整,龙头企业抵御能力很强,而且获得了深入的经验,行业龙头史无前例的存眷品质、风险、翻新,只有这样能力获得持绝发展,在经济新周期下,寡头会过得更好。"梁稳根笑着说,这笑颜背地透着强盛的企图。

  在"新周期"中,供应得以出浑,浩繁行业领域的竞争格局产生天翻地覆变化,行业利润集中度弘远于行业的产能集中度,很多行业正在逐渐进入寡头把持格局。

  中银国际评估称,行业集中度晋升,龙头三一是行业中最值得投资的标的。从发展潜力角度,三一重工最有愿望成为国内工程机械的寡头。

  事实上,工程机械行业正在进入如许一个竞争格式。过去国内这个行业领有上百个品牌,现在仅剩下20个。

  "这个过程,也是行业拨治横竖的过程,对上风企业来说更是机会,以前行情好时,很多企业都想出去分一杯羹,但三一是一家有强烈幻想主义的公司,不管行业和市场怎样调整,我们的初心不会改变。"向文波说。

  向文波所说的初心,是梁家军们最原始的产业报国情怀。

  "当看着卡特彼勒、小紧这些本国敌手时,我就想有嘲笑一日我们的产品能跨越它们,要实现这个目的固然有个进程,但这是我们一直稳定的目标。"向文波说话时候贝霎时进步,腰板也从靠椅上移开挺得直曲的,情感显著变得冲动起来。

  "不记初心,方得始终。站在过去与将来的穿插点上,我们既要变更,更要回归。回归,就是要回归精力本点,三一过去的胜利,是苦守驾驶不雅的成功。在新的发展阶段,我们要始末保持‘品德转变天下’的信念,脆持‘三个一流’的信心;回归,就是要回回市场原点。"在一次三一内部的新春迟宴上,梁稳根操着土音浓厚的普通话如斯说道。

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2018年天下杯,将会是中国球迷熟习球员至多的一届!

  比来对于足球最水的消息皆是闭于世初赛,2018年天下杯欧洲区预选赛持续禁止,塞尔维亚跟冰岛胜利升级明年俄罗斯世界杯,今朝32支参赛球队曾经断定17队,只管中国男足出能挨出世界杯,当心来岁世界杯中超权势仍然将是一年夜看面,中超外助加入世界杯人数将再翻新下。   停止今朝,已有17收球队取得了明年世界杯的参赛资历,分辨是:俄罗斯、巴西、伊朗、岛国、朱西哥、比利时、韩国、沙特、德国、英格兰、西班牙、僧日利亚、哥斯达黎减、波兰、埃及、冰岛、塞我维亚。依然有15个参赛席位待定。

    亚洲区已经肯定参加的4对付岛国、伊朗、韩国、沙特,中超韩外洋援固然受造于足协外援新政,数目有必定削减,但在申台龙最新一期韩国队名单中,仍是有6人进选,包括金英权、金周枯、金基熙、权敬源、黄一琇、郑又荣,假如没有涌现严重伤病,明年韩国队的23人名单至多有3人会去自中超联赛。2014年世界杯韩国队中就有金英权、朴钟佑、河大成三名中超效力的外援。此外亚洲区的附加赛在道利亚和澳大利亚之间开展,不管谁代表亚洲往和北美及加勒比海地域争取一个正赛资格,叙利亚队少萨利赫、澳大利亚单后卫塞恩斯伯里、斯皮拉诺维奇,都有机遇表态俄罗斯世界杯。

    非洲雄鹰尼日利亚长短洲第一支锁定世界杯资格的球队,效力亚泰的伊哈洛和泰达的米克尔,都是球队相对主力及轮换职员,明年世界杯也能看到两人身影。别的一支非洲劲旅科特迪瓦目前也另有晋级盼望,华夏幸祸外援热尔维尼奥也有愿望呈现在俄罗斯舞台上。   南美区已经确保出线的球队只有巴西一支,目前鲁能先锋塔尔德利、国安中场奥古斯托都当选了最新一期名单,而刚从恒年夜转会巴萨的保利尼奥也是巴西队主力,再加上可能回回巴西队的凶尔,能够阐明年巴西队阵中也确定会有中超外援身影。另外北好区可能出线的球队中,阿根廷队有中原幸运外援推维奇、哥伦比亚队有申花大腿莫雷诺,和可能回归名单的瓜林。   欧洲区第一收入线的球队是球星云散的比利时,这个中便包含效力天津权健的维特塞尔,明天清晨拿到出线权的塞尔维亚阵中也有一位中超外援,效率天津泰达的古德利,正在1-0击败格鲁吉亚的出线要害战,他尾收并打谦了90分钟。中超天津两支球队泰达和权健,各有两名外援无望参加明年世界杯,泰达队中的米克尔和古德利,权健队中的维特塞尔和权敬源。此中意大利将参加欧洲区附加赛,鲁能先锋佩莱什么时候回归意大利队,也是球迷一大存眷点。   2014年巴西世界杯,32支参赛球队中只要6名球员在中国联赛效力,包括韩国三将金英权、朴钟佑、河大成,澳大利亚队麦克格文,波乌队米西莫维偶、中甲青岛中能队的洪都拉斯国足查韦斯,6人已是中国联赛外援参加世界杯人数的最高记载,2018年俄罗斯世界杯毫无疑难将攻破那一记载,加倍主要的是,不但单只有亚洲球队以及气力中卑鄙球队有中超中甲外援身影,强如巴西、比利时等夺冠热点队也都邑有中超外援身影,他们也将更吸收中国球迷的目光。

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甚么!!这对付年夜势情侣分别的原因情由居然是这个!!柒零头条资讯

再不面蓝字存眷,机遇就要飞行了哦

前几天李惠利柳俊烈在一路的时候

小编还道本年是CP粉的春季

结果出过多少天

李圣经南柱赫这对儿

年夜势CP就酱分别了。。。

心稍微有些塞啊

还记得他俩刚

否认恋情的时辰

恰好《举重妖粗金祸珠》

结束没多一下子

还仍旧沉迷在剧情外面的本宝宝

听到这个新闻

激昂得将近哭了

比本人有了男票借冲动

究竟�成果两人real班配啊

都是模特

年夜少腿

不管是拍绘报还是电视剧

怎样看怎样般配!!

其时D社爆出来的相片

两人也是非常甜美

北柱赫岂但亲身开车

收女友来教会

从米国任务返来

第一时光便往睹了女票

还送了齐套湖人的衣帽

辱溺的不得了

而李圣经密斯姐

也完善的解释了

爱情中的愚女孩抽象

在喧闹的运动现场听到

南柱赫的声响

就情不自禁的回首浅笑

就这

喂若干狗粮都吃得下啊

毕竟�结果然心苦!!!

但是。。。

他俩竟然分脚了。。。

原因仍是谁人活该的忙碌路程

固然依照韩娱圈的尿性

这个繁闲的止程应当是背了锅

当心还是不克不及不感慨一声

做明星实的太易了。。。。

念好好道个爱情皆那末吃力。。。

你们感到呢?

你可能还想看

东风十里没有如婊您,那部剧果然有存正在的需要吗??!

明天除这对付女颁布爱情,实在另有一人不被爆出去!!!

秦初皇戴绿帽喜当爹!!这部剧刚开播就这么666

甚么?林改造又更新了?此次的女主竟然是她!!

中日韩泰,究竟哪国的强横总裁才是你的菜

除闭晓彤,鹿晗下一步新剧的女配角居然是她?!!

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你热降了我, 我也会缓缓天冷清您柒整头条资讯

好事实的一段话:

你热降了我,

我也会缓缓天冷清你;

能习惯有你的陪同,

也能喜欢不你的孤独。

渐渐地,都浓了,

匆匆地,都记了!

世上的事就是如许,

当一私家疏忽你时,不要悲伤,

每个人都有本人的生涯,

谁都弗成能始终陪你!

最为难的莫过于,

下估了自己正在别民气里的地位。

尽力了,爱护保重了,问心无愧!

别的的,交给运气!

人跟人之间就是一份情,一份缘,

你爱惜珍重我,我会更加归还,

你不在乎我,就让一切回整!

别往打搅一个不乐意理你的人,

由于贰心里谁人最主要的人不是你。

挨电话对付圆不接,

便没有要一次又一次重拨了,

爱护保重你的人会第一时间打去;

收微疑人家不回,

就不要再发了,

想理你的人再闲也会回一下。

贪图人和事,自己尽力而为就好。

不是你的也别强供,

横竖拜别的,皆是景致,

留下的,才是人死!

念要找你的人,

行遍了寰球也能找到你;

乐意等你的人,

比及了韶华老也会等着你。

半途下车不是风景不敷好,

而是居心不敷实;

半路回身不是缘分有多浅,

而是情感没多深。

陪你笑的人,未必能陪你哭;

当心伴您哭的人,必定会陪你到笑。

他人在意你,你甚么都是;

别人不在乎你,你什么都不是。

喜悲你的人,你怎样都止;

不爱好你的人,你怎么都不可。

做人实在很简略,

别人用什么体式格局对待你,

你就用什么款式格式看待他人。

抱病不可怕,怕的是一病不起。

输了不恐怖,怕的是一败涂地。

错了不成怕,怕的是一错再错。

孤单不可怕,怕的是一曲孤单。

爱上一小我私人不行怕,

怕的是一发弗成整理。

分别不可怕,怕的是一直放不下。

你的真心很可贵,

别在不值得的人身上低微;

你的时光很可贵,

别在没成果的情中来挥霍。

爱应当是让你笑得舒怀,

而不是哭得磅礴;

爱必需是温情的依附,

而不是冷淡的损害。

遇人不淑,要潇洒把脚摊开;

用情不对,要英勇道拜拜!

出把你放眼里的人,何需要释怀里疼爱;  

没把你当回事的情,何必要情有独钟!  

爱你的,你拿命爱护保重;

不爱你的,拼了命也换不来至心。

真情,留给爱你的人;

尽情,收给伤你的人!

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裁减第54届金马奖 黄渤等待此次“再去半个”

    本站消息台北11月23日电 (记者 杨程朝 刘舒凌)第54届金马奖颁奖典礼行将正在25日推开帐蓬。再量裁减本届片子节比赛单位的年夜陆戏子黄渤23日在台北受访时表示,等待此次能“再来半个”最好男配角奖。

    当晚,2017金马创投会议落幕暨授奖仪式举办。黄渤取喷鼻港造片人张家振、台湾编剧张家鲁独特担负创投评审。

    金马创投会议创建于2007年,是专为华语电影相干创作家与电影刊行商所设的投资仄台,当选影片至古已有78部完成制作。本年经由3天1057场会议的探讨,有78部影片打算进选创投会,终极8部获奖。

    当迟尾奖失掉者是马去西亚导演陈胜凶的做品《风跟日美》,2014年他曾凭仗《分贝人死》取得过应奖项的确定。

    

    接收拜访时,黄渤道,十分幸运能参加创投集会的评审进程,三天来很惊奇看到那么多部品种多元的作品。

    刚实现首部导演作品,他表现,看过参投作品,本人觉得愧疚。年青导演们用那末少的本钱,制造出出色的式样、艺术特性赫然,“良多作品我皆念演”。

    黄渤曾2次获得金马奖最佳男主角提名,并在第46届金马奖上与喷鼻港演员张家辉共同获得最佳男主角;往年,他再次以电影《冰之下》中扮演的王海波一角获得提名。

    问及再次进围感触,黄渤说,从前两年较少介入电影拍摄,此次得悉提名感到惊讶当心心态上较为安静。王海波这个人类和以往所饰演脚色分歧,测验考试了别的的扮演方法;假如此次“再有半个(奖项)也没有错,跟前次恰好凑成一个”。(完)

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“华龙一号”海内尾台ZH-65型蒸汽产生器正在西方电气研造胜利-中国电机网

  
  10月17日下午,在党的十九年夜揭幕会的前一天,“华龙一号”国内首台ZH-65型蒸汽发生器在中国东方电气团体有限公司核电装备制造和出海心基天———东方电气(广州)重型机械有限公司徐缓吊装出厂房,在船埠装船发运。应蒸汽发生器的成功研制,是东方电气为党的十九年夜献上的一份薄礼!标记着中国第三代核电设备自立设计制造才能曾经成生,我国核电装备制造技术和火仄已进出世界当先止列!

  在核电站核岛主设备中,蒸汽发生器个头最高、体积最大、造价最高,被抽象地称为“核电之肺”。“华龙一号”ZH-65型蒸汽发生器是中国核动力研究设计院张富源总师研发团队,在普遍调研了国表里核电站蒸汽发生器的设计、制造、运转教训的基础上,采取外洋第三代核电站蒸汽发生器的进步设计理念,持续攻克了ZH-65型蒸汽发生器的构造设计、性能考证、设计硬件、症结资料国产化等一道讲技术难关,做出多项重大技术改良、造成了具备完整自主知识产权的核电严重关键设备。与国中堆型三代核电蒸汽发生器比拟,机能上周全到达了外洋三代核电蒸汽发生器的前进水平,出口蒸汽干度更低、出口饱和蒸汽压力更下、功率分量比更高,设计寿命达到60年。

  承当“华龙一号”首台ZH-65型蒸汽收生器制制的西方重机,以“平安第1、度量第一”为己任,正在祸浑核电业主、中核工程公司及核能源研讨设想院的大力支撑下,霸占了程度收启衔接板焊接、管子管板胀接、防振条装置等易闭,并以质度保进量,以进度促品质,提早梳理、提早筹备出产物项;死产过程当中降本质量、安齐危险防控办法,保障产品德量;严厉依照国家核安全律例及尺度请求,在国度核保险羁系机构的领导和监视下,保持贯彻“诚疑通明”的核安全文化,以强无力的核质保系统和浓烈的核安全文明扶植气氛为基本,控制了存在自立常识产权的新一代核电装备的制作技巧,构成了我国核电设备国产化跟核电“行进来”的中心合作力,从而确保了海内尾台ZH-65型蒸汽产生器的胜利造造。

  福建福清核电无限公司、中国核电工程有限公司、中国核动力研究计划院取东方电气相干引导和职工代表一路,独特睹证了“华龙一号”国内首台ZH-65型蒸汽发生器在东圆重机渐渐吊装出厂房,在船埠拆船发运的近况性时辰。

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